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Curso a distância Planejamento de Propriedades Rurais - Estratégias / Administração Rural. Para se fazer um planejamento estratégico, é indispensável saber bem como iniciar e ter conhecimento para proceder um gerenciamento eficaz da propriedade. É necessário que o proprietário rural tenha pleno domínio sobre planejamento estratégico, pois assim conseguirá estabelecer metas de produção, começando do conhecimento total da propriedade, identificando quais atitudes serão positivas ou negativas para dar prosseguimento, bem como optar pelas melhores formas de gerenciar. Curso de planejamento rural. EAD.
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A elaboração deste curso foi com a finalidade de mostrar as possibilidades e as condutas mais apropriadas para o planejamento e implantação de propriedade com direção ao sucesso, e muito também, criar novo caminho para empresas rurais que já produzem mais querem melhorar seus negócios. Curso gestão rural.
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Para se fazer um excelente trabalho de planejamento estratégico em uma propriedade rural, é preciso atentar para passos de suma importância, como definir de maneira correta todo trabalho a ser implantado na fazenda, fazer uma boa análise visando um desenvolvimento satisfatório, definir de forma acertada quais são os compromissos da empresa rural, averiguar antes de qualquer ação quais são as vantagens concorrentes dos produtos trabalhados, planejar as etapas a serem desenvolvidas de forma correta, enfim, não deixar margem de erros na administração do agronegócio. Só se alcança êxito num empreendimento rural se ele estiver bem planejado. Curso a distância Planejamento de Propriedades Rurais.
Para o produtor executar um planejamento estratégico competente, é aconselhável que ele coloque em prática, seis fases interessantes, de maneira sequencial e organizadas, ou seja, não pode pular ou mesmo trocar de posição nenhuma delas no desenvolver do planejamento. curso de gerenciamento rural.
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01 - Selecionar as atividades
Para começar o planejamento, o primeiro passo é saber quais as inclinações globais, e então estabelecer que tarefas serão implantadas na propriedade.
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02 - O diagnóstico
O passo seguinte, o segundo, é a determinação de um diagnóstico absoluto da propriedade:
- Ter conhecimento das principais utilizações da terra e os possíveis prédios existentes, de modos que fique simples o planejamento posterior.
- Distinguir os tipos de solos existentes, as espécies de vegetação, as atuais e diversas utilizações da terra e os espaços de interesse especial (áreas degradadas, nascentes, etc), que colaborem com o andamento das atividades futuras.
- Proceder um estudo mineral para analisar se é preciso fazer uma pesquisa de subsolo, para sondagem de uma possível exploração comercial; e,
- Examinar o tipo das águas na propriedade, de maneira que se certifique se há água mineral e sua potabilidade para consumo interno.
03 - A fase da missão
Toda incumbência precisa ser bem transparente, clara, e resumir tudo aquilo se objetiva com a empresa rural. Isso é definido no terceiro passo do planejamento estratégico, bem como a parte central do empreendimento, o destino e direcionamento, de qualquer lugar, em qualquer condição, a qualquer tempo, para onde deve ser encaminhada até chegar aos objetivos definidos.
04 - As vantagens concorrentes
Nesse caso, o produtor deve criar meios que destaquem as vantagens atuais e disponibilizar situações materiais e pessoais para produzir os benefícios que não existem ainda, minimizando, portanto, as desvantagens existentes. O produtor precisa pesquisar as vertentes atuais do mercado e conhecer as demais empresas que operam na mesma área que já esteja definida para a sua empresa, de modo que possa melhorar os processos já estabelecidos ou, ainda, desenvolver processos novos.
05 - Os Projetos
O produtor para colocar em prática os projetos de execução, carece totalmente dos informes de sua propriedade e do quadro sócio econômico regional. É necessário que os planos sejam o mais circunstanciados possível, de maneira que proporcione uma implantação fiel e ágil ao planejamento.
06 - Administração
O conjunto organizativo e administrativo é formado de maneira colateral à implantação da infraestrutura. Sua definição é desde a formação dos setores, do pessoal e dos princípios comerciais que precisam estar relacionados à administração da informação.
É necessário que a empresa concentre o seu foco de ação, numa atividade apenas, ou no máximo duas tarefas principais. Se a quantidade de atividades for acrescida, com certeza haverá, de forma natural, uma partição de esforços, e isso pode diminuir a eficiência produtiva, e portanto, ocasionar uma redução da competência e da sustentabilidade.
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Os passos necessário para o planejamento estratégico; saber escolher as atividades, se conscientizar da missão, ter um diagnóstico, dedicação no projeto, a administração e vantagens competitivas.
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Pesquisa das características da área; levantamento (topográfico e aerofotográfico), desenvolver o modelo digital de elevação.
Pesquisa dos ambientes e características do solo;
Pesquisa dos recursos naturais; a geomorfologia, hidrografia, minerais e solos e vegetação.
Programação de utilidade da propriedade; estudo do zoneamento agroambiental, infraestrutura, as entradas, administração, sobre a identificação de outras atividades.
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O planejamento estratégico da Fazenda Boa Vista; a seleção da atividade, levantamento (aerofotográfico, de ambientes e características do solo), diagnóstico, projetos, posicionamento para pecuária de corte, sistema (de ecoturismo, comunicação, gravação e monitoramento) e implantação de projeto.
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